samedi 23 avril 2011

الموقع الفيسبوكي لحركة المتصرفين بالمغرب هو جمع عام إلكتروني و ليس افتراضي، وهو بذلك سيكون سيد نفسه.

أظن كما ذكرت في السابق أن فكرة خلق إطار موحد جديد لهيئة المتصرفين هو نابع من هم يحمله العديد من المتصرفين الدين لاحظوا التشتت المريع لهده الفئة نظرا لتعدد النقابات و الانتماءات و غياب تام عن الساحة. من جانب آخر إذا كان دور النقابة هو نضالي محض حول التعويضات و القوانين الأساسية فان دور الجمعيات ينصب بالإضافة إلى الدفاع عن المصالح على التوعية و و الإعلام و الالتفاتة للجوانب الجوانب المهنية و الوظيفية و هذا ما يحتاجه المتصرفون.
لا أريد أن أطيل عليكم و لا حتى أن أبلغكم عن موقفي في شأن الخيار بين ماهو إطار جمعوي أو إطار نقابي أو حتى تنسيقي لأني أعتبر أن ما أصدرته الأخت فاطمة بنعدي هو استطلاع رأي خاص بأعضاء المجموعة الذين وضعوا ثقتهم التامة في أي قرار سينبثق من الجنة التحضيرية.ولكن نظرا لعدم إمكانية هذه الأخيرة في الحسم الفوري للإطار المؤسساتي الذي سنختاره ليس كبديل عن النقابات و إنما كموحد لما فيه خدمة و مصلحة لكافة المتصرفين. و انطلاقا لما سبق فقد قررت اللجنة الرجوع إلى رأي أعضاء المجموعة لأننا و بشكل ديمقراطي تشاوري نعتبر أن الموقع الفيسبوكي لحركة المتصرفين بالمغرب هو جمع عام إلكتروني و ليس افتراضي، وهو بذلك سيكون سيد نفسه.
لذا أرجو من كافة الأعضاء أن يتحملوا مسؤوليتهم التاريخية في الخيار الإستراتيجي للشخصية المعنوية لحركة المتصرفين بالمغرب .
ماذا نريد؟نقابة إتحاد،جمعية...

lundi 18 avril 2011

نقابة للمتصرفين أم جمعية لكل المتصرفين

  • est ce que les administrateurs de la ministere de l interieur ont dorit à l appartenance syndicale?
  • est ce que les administrateurs du ministère de l intérieur ont droit à l 'appartenance syndicale? merci infiniment
  • A ma connaissance, seuls les agents d'autorité n'ont pas le droit au syndicat.
  • Oui, Il est certes que les Administrateurs de l'Intérieur sont privés de toute appartenance politique ou /et syndicale.N'empêche il existe une association des administrateurs du Ministère de l'Intérieur.De ce fait, l'adhésion au Mouvement des Administrateurs au Maroc en tant que Association est acceptable.
  • SELON L'IMPUTATION BUDGETAIRE SI L'ADMINISTRATEUR EST AC IL PEUT ADHERER s'i est MI il doit demander l'autorisation
  • je pense que peu importe la situation, rien n'empêche les collegues de l'intérieur à participer au moins à la reflexion autour le la problématique des administrateurs.
    Si par malheur ils s'auto censurent ne serait ce que pour reflechir et débattre, c'est vraiment un problème pour eux.
    Il y a 20 heures ·
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  • bien sur si el miri on a besoin de tt le monde
    Il y a 18 heures ·
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  • شاف التبن ما شاف الحافة
    Permettez-moi chers amis de vous raconter une petite histoire véridique qui parait se redessiner à nouveau.
    Durant les années 90 avant de supprimer la notion de service civil obligatoire, l’Etat avait inventé l’idée de maintien des civilistes dans les administrations qui les avaient accueillis. Il s’agissait d’un effectif très important répartit sur divers départements, et ils s’étaient réunis dans des groupements encadrés par des syndicats pour défendre leurs intérêts, et tout particulièrement leur intégration. Ils ont effectivement eu gain de cause et ont été intégrés dans la fonction publique en tant qu’administrateurs adjoints ou assimilés.
    Forts de leurs effectifs, ces cadres voulaient garder l’élan de solidarité et d’enthousiasme qui les caractérisaient et n’ont pas fait attention qu’ils manquaient d’expérience et que leur intégration massive faisaient partie d'un processus maléfique dont les éléments n’avaient pas tardé à se faire connaitre.
    Grace à leurs effectifs et à leur mobilisation ils ont pu prendre les commandes de certaines associations des administrateurs au niveau de quelques départements.
    Malheureusement plusieurs événements se sont produits durant la même période (départ massif à la retraite dès l’année 1996, l’initiative 10.000 ingénieurs avec tous ce qu’elle cachait et ce qu'elle cache toujours comme volonté incontestable d’anéantissement du corps des administrateurs, le départ volontaire qui a raflé la crème des administrateurs, les réformes imposées, l'élaboration de REC truffés de pièges…. Etc) quelles drôles de coïncidences ?
    Pour contrecarrer les mauvaises retombées de ces événements (coïncidences) et faire face au complot que peu de cadres voyaient se tisser, il fallait que les administrateurs soient actifs et réactifs. Malheureusement ce ne fut pas le cas.
    La suite on la connait.
    Aujourd’hui, permettez moi de tirer une sonnette d’alarme, surtout lorsque je remarque que beaucoup de nos collègues et amis actifs maintenant tant au niveau central que régional, sont en fait de nouveaux recrus ou des anciens diplômés chômeurs qui avaient milité longuement pour décrocher leurs droit au travail. Leur lutte pour la dignité leur donne certes une force motrice qu’il faudrait capitaliser, mais faisons gaffe, nous n’avons pas droit aux mêmes erreurs deux fois successives. Je ne souhaiterais pas qu’une autre génération vienne après quelques années pour nous rappeler ce proverbe marocain très révélateur شاف التبن ما شاف الحافة
    Il y a 10 heures ·
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  • Bonjour TLM, suis Informatiste de formation, récemment englouti par le clan des administrateurs. Ceci étant arrivé à mon insu, et de cela, je ne blâme pas les administrateurs. Les vrais responsables de ce pèle mêle sont ailleurs !!!
    Un grand merci à Mme bennadi et Mr Rachid Elmouaouine ; pr la création de ce groupe et la publication de cette noble initiative ; Courage et bonne continuation et on(moi et mes collègues) est avec vous.
    Un clin d’œil de connivence à Mr Jamal Eddine Nejjari ; pr sa franchise, son consenti dans l’intérêt de notre cause et surtt pr la façon pragmatique et directe dont il voit entamer les actions à venir. « Je partage ! ».
    Et J’ai des remarques concernant l(es)’objectif(s) de ce groupe et certains propos échangés sur cette page :
    1)tt d’abord, je m’adresse à certains intervenants pour leur dire : S’exprimer librement et soulager sa frustration est un droit, et si nous sommes ici c’est parce que on est dans un état de désappointement à l’égard de notre système administratif mais ceci nous nous donne pas le droit de mettre en cause toutes nos convictions et compromettre notre sens de sagesse, arrêtez SVP d’offensez les gens gratuitement, la façon dont on s’exprime à des incidences directes sur les comportements des gens même si parfois les intentions sont bonnes, d’ailleurs et pour information, certains profils, injectés dans ce gouffre, sont hautement qualifiés et dotés d’une identité administrative clairement définie, néanmoins, ils ont applaudis l’idée de créer ce groupe de « pression » car ils sont persuadés que dans l’union il y’a la force et dans le détail il y’a toujours le diable allah ynajina winajikoum.
    Donc, soyez sage, et ne sous-estimez pas les « nouveaux entrants » , ils n’ont pas besoin d’exposer leur solde cognitif pour faire impression ni pour prouver qu’ils sont cadres et responsables. Je recommande donc d’adoucir les expressions, cibler les propos et focaliser les objectifs réels de ce groupe.
    2)En parlant de l(es)’objectif(s) de ce groupe, oui et oui et oui nous songeons à une amélioration objective et équitable de notre situation financière et qui doit être revue au regard de notre pouvoir d’achat. En clair, un cadre ne peut s’acquitter de ses obligations ni entamer une réflexion pondérée alors qu’il voit ses droits bafoués. Et pas ts les cadres ont été recrutés avec une cuillère en or à la bouche…(logements de fonction, rémunérations, déplacements, formations pointues, missions à l’étranger…et la liste est très très longue :-).
    Nous savons tous, que les compétences, le savoir et savoir faire ne permettent pas à eux seuls de se procurer les meilleures positions au sein de l’administration. A des exceptions près ; personne ne peut le nier, si tu es compétent tu seras le soldat favori en « open » abnégation jusqu’à la mort ou la retraite(dans la cas échéant ; chef de service plafonné :-) Mener un changement de conduite pr changer les mentalités. Oui c envisageable mais la question se pose au pluriel : quand, comment, contre/pour qui et avec qui ? !!!!! Quand les volontés sont réelles le pouvoir fait défaut et vis versa.
    3)Et les fameuses rémunérations trimestrielles,, je ne comprends pas pourquoi le service central a été privilégié au préjudice des administrations de périphérie, et ce de connivence active des représentants syndicalistes et politiques. Et ce qui creuse encore profondément le gap entre les deux administrations, en principe, connexes, sont les conditions de travail et toute la logistique nécessaire pour exercer son travail dans des conditions décentes… la situation est désastreuse au niveau local et requiert un réaménagement global et urgent…(espérant que l’opérationnalisation du projet « régionalisation avancée » changera la donne :-),
    Et conjointement à nos revendications matérielles et la création d’un ordre (association, groupement, ….) des administrateurs , je dirais qu’il est temps, si ce n’est trop tard, de soulever les grandes questions ; réfléchir à l’élaboration d’une charte d’éthique et de déontologie de l’administrateur ; reconsidérer la création d’une institution à vocation sociale de l’administrateur et pr l’administrateur ; s’interroger sur le rôle de l’administrateur au sein de l’administration et sa participation à la prise de décision ; avec le nouveau statut je vois q nous sommes devenu Mr tt le monde et nous risquerons un jour de se convertir en un Mr fait tt :-) ; il nous incombe donc la responsabilité de définir notre profil et notre identité administrative et d’agir sur les décisions qui nous touchent de prés ou de loin.. nous incombe aussi de créer un système de communication et d’information fiable et accessible à ts les administrateurs y compris ceux qui n’apprécient pas les moyens virtuels. ET ET ET… la liste reste ouverte :-)
    Enfin, je dirais qu’Il ne s’agit pas de deux clans un qui est à l’affût des opportunités matérielles (le clan des gourmands) et l’autre qui cherche à relooker l’image du métier (le clan des intelligents) il ne s’agit pas de nouveaux recrus ni d’anciens combattants ne s’agit pas de lauréat de la Fac ou d’une école,, il s’agit tt simplement, de se repositionner par rapport à ce que nous aspirons ts ensemble et main dans la main, et nous ne perdons pas de vue le principe de « l’union fait la force ». il est temps,, de faire rupture avec les discours enjolivés consommés Itératifs négatifs,, il est temps de positiver,, de faire régner un climat de confiance au sein du groupe ,, de s’abstenir à critiquer juste pr critiquer…
    Nos revendications sont claires et objectives et les actions à venir nécessitent une couverture ordonnée, un cadre licite et réglementaire afin de permettre à chacun de nous d’opérer et s’activer dans des conditions sereines et de ne pas s’aventurer dans des situations comprometeuses.
    Il y a 9 heures ·
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  • Je partage parfaitement toutes les idées annoncées par notre collègue Latifa Ennissay et je la remercie pour le point d’ordre.
    J'ajouterais que c'est ce genre d'échanges d'idées qui nous permettra d’abord de mieux mous connaître et puis d'avancer sur des bases solides et transparentes.
    S'assurer qu'on est conscient tous ensemble des enjeux qui entourent notre cause et connaitre bien le terrain de batail et la cible à atteindre constituent à mon avis une étape nécessaire avant de proposer et se mettre à l’œuvre tout plan d'attaque, stratégie ou tactique d'intervention.
    Je suis tout aussi d'accord sur le fait que les propos soient atténués et que le langage utilisé soit bien étudié pour éviter de blesser qui que se soit.
    Seulement je vous prie, accordons nous le crédit de la bonne foie. Parce que je suis convaincu que nous sommes tous de bonne foie, et donc personnellement j'évite les réactions à chaud, je lis et je relis les commentaires avant de réagir le cas échéant. Passons l'éponge sur ce qui nous paraitra négatif si ce n’est pas flagrant.
    Et même si on juge qu’il faudrait réagir pour réajuster la trajectoire, faisons le sans relache tout en évitant de tomber dans le piège nous même et de tenir des propos blessants ou non réfléchis. C'est comme ça qu'on developpera une relation de respect mutuel necessaire à la réation de réseaux.
    Je finirais par dire, qu’être nouveau venu dans ce groupe de discussion ne veut pas dire que la personne n'est pas imprégnée le la problématique ou qu'elle ne milite pas sur d'autres fronts. Et croyez moi, si dans ce groupe créé il y a plus de 2 ans à ce que j'ai compris, s'il y avait des traces de discussions et d'échanges comme on le voit maintenant, on aurait gagné beaucoup de temps puisque toutes les idées seraient déjà étalées et chaque nouveau venu trouverait ce qui le rassurerait dans les archives des forums, et ce qui compléterait sa vision des choses.
    Et du coup, toutes les tactiques seraient les bienvenues, puisque décidées en connaissance de cause.
    Merci à tous ceux qui croient en l'avenir des administrateurs, et à tous ceux qui acceptent la différence et la défendent farouchement.
    Il y a environ une heure ·
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وضعية المتصرف في الادارة العمومية

Commentaires sur le repositionnement et les revendications des administrateurs au Maroc

Affichage de 11 publications.
  • Il y a un aspect qui me parait primordial à évoquer, c’est celui de notre comportement au quotidien nous administrateurs, au sein de nos administrations respectives.
    Nos revendications doivent aller en paire avec le repositionnement en interne de l’Administrateur dans le système auquel il appartient. Ce repositionnement ne peut se faire qu’en se posant les questions fondamentales telles que :
    1- Comment pouvons-nous être plus actifs dans les processus de gouvernance et de construction des décisions qui touchent nos domaines d’intervention (développement des stratégies, Planification, GRH, Mobilisation et Management des ressources, réglementation etc …).
    2- Comment pouvons-nous contribuer dans l’atteinte des objectifs sectoriels en tant que partie prenante dans la conception, la mise en œuvre et le suivi des réalisations.
    3- Comment pouvons-nous assurer une bonne maitrise des outils de management et une pérennité dans la qualité de nos interventions et éviter du coup que notre métier soit squatté par certains profils émergents ou déjà existants.
    4- Quel type de relations devrons nous développer avec les autres profils, de manière à faire valoir le professionnalisme et le respect des métiers de tout un chacun.
    5- Et enfin, quel type de relation devrons nous entretenir entre nous Administrateurs, nous qui venons d’horizons différents, surtout avec cette idiote affaire d’assimilation.
    Voilà à mon humble avis la porte d’entrée à toute action constructive réaliste et pragmatique, menée sur différents fronts en utilisant divers outils spécifiquement adapté.
    mercredi ·
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  • Je ne vous cache pas Monsieur que l’objectif qu’on aspire, « moi et je m’excuse pour le moi » : en particulier c’est un principe qui ne concerne que ma vision personnelle en toute modestie, dans la création de cette association des administrateurs ce n’est pas la façade matérielle, que nous envisageons d’aborder vu que la discrimination a toujours était en faveur des ingénieurs et qu’elle le sera bientôt, et j’espère que ça ne sera pas pour longtemps, suite aux récents mouvements de protestation de ce corps si organisé qu’il suscite même notre enthousiasme afin de pouvoir s’organiser autour d’une institution qui, toute en prenant en considération non seulement les intérêts matériels de nous les administrateurs, constitue un espace de discussion autour de la place de l’Administrateur même dans l’Administration Publique. Autrement dit, l’enjeu ce n’est pas uniquement l’augmentation de salaires, le problème des avancements…etc. C’est toute la question de notre état d’esprit qui est entrain de se détériorer aux yeux des décideurs, et non pas à nos yeux, au détriment de notre raison d’être et de notre carrière.

    La mission de l’administrateur aujourd’hui est réduite à un simple système de gestion basée sur une administration de bureautique au lieu que ça soit une administration de bonne gouvernance, de management, de planification, d’exécution de programmes qui doivent être à la base conçu par les Administrateurs comme stipulé dans le texte. En effet, et à l’heure ou nous sommes, rare sont ceux et celle qui sont chargés de la conception, de l’exécution et de l’évaluation des politiques publique.

    Combien sont parmi nous qui sont en charge de la coordination, de l’animation et de l’encadrement des services administratifs, et je ne parle de la responsabilité ici, tout en renforçant la capacité managerielle desdits services ?
    Est-ce que ce sont les Administrateurs qui sont en charge de l’élaboration des programmes et des plans de développement sectoriels ?
    Abstraction du fait qu’on soit des responsables ou non est ce qu’on prend en charge l’encadrement et le renforcement des capacités des agents et des fonctionnaires de l’administration ?

    Dans une administration publique à la marocaine, il est claire que le changement de celle ci ne peut se faire que parallèlement au changement des consciences, des esprits, de la mentalité. Hélas, pas de changement sans restructuration et pas de restructuration sans changement de mentalité. L’administration publique marocaine fonctionne selon un modèle archaïque, rétrograde, et d’administration bureaucratique au lieu de modernité, de rendement, de bonne gouvernance et de normes de management moderne où la définition des missions et le respect des missions attribuées constituent la base et non pas l’exception. Une administration moderne doit être un espace de respect des missions de tout un chacun selon ses prérogatives administratives chose qui n’est pas le cas dans notre mission d’administrateurs où pratiquement tous l’effort de gestion publique est déléguée aux bureaux d’études. Il n y a pas d’administration moderne sans une élite intellectuelle qui constitue cette classe d’administration qui sont nous en l’occurrence les administrateurs. Si nous sommes arrivés à ce qu’on est c’est à cause de notre immobilisation, à notre volonté de changement, à notre capacité à mettre des propositions fortes, moderne et de bonne gouvernance. Et ceci ça n’incombe pas aux ingénieurs, en principe des hommes de terrain, mais plutôt à nous toutes et à tous en tant qu’administrateur chargé de la modernisation de ces Secteurs Publics.

    Il est temps de proposer des actions dignes non pas de notre statut mais de celui des Administrateurs qui doit être au centre de l’Administration Publique Moderne avec tous son cortège de rendement, de rentabilité, d’efficacité de rayonnement et de performance.

    L’enjeu à mon sens c’est comment passer à une étape où la recherche de la motivation intellectuelle, professionnelle et Administrative sera la règle de notre mouvement et non pas en s’accrochant toujours à cette situation de « Nous demandons …à l’instar des Ingénieurs »على غرار.
    Toute la question donc des missions, du statut de l’Association qui est enjeu et qui ne doit pas uniquement être la responsabilité et le fardeau des membres du comité préparatoire de l’Assemblée générale, mais aussi à travers la contribution de tout un chacun sur :
    La vision des Administrateurs, il faut qu’on se pose la question : Qui sommes nous et qu’est ce que nous voulons ? Défendre rien le côté matériel ne fera de nous que de simples fonctionnaires et employés de cette fonction publique assoiffées de l’augmentation des salaires plutôt que de leurs Statut professionnel, intellectuel, patriotique, Manageriel, de bonne gouvernance et de modernité. Tout ceci dans le cadre d’un dialogue calme, libre, pondéré, démocratique. Afin d’atteindre ce fameux état d’esprit de la moralisation de la vie administrative et de modernisation publique de notre Administration dont nous sommes ces Administrateurs. Et comme a dit max weber : ‘‘l’enjeu majeure de l’administration publique c’est comment concilier entre bureaucratie et démocratie’’.
    mercredi · Effacer le message
  • Je remarque que nous partageons parfaitement la même vision des choses, et cela m'encourage à rester dans ce groupe.
    Nous devons reconnaitre que la situation actuelle où l'Administrateur a perdu son identité en plein milieu d'une foule de prétendants qui cherchent à lui endosser toute la responsabilité des multiples échecs du service public.
    Les administrateurs sont d'abord responsables de cette situation, pour les raisons évoqués et qu'on connait parfaitement. L'Administration est également responsable puisqu'elle applique une politique plus globale qui consiste à remettre les clés de la gouvernance des systèmes à d'autres catégories de fonctionnaire. Le grand problème réside dans la conjugaison des deux responsabilités (la première passive et l'autre active) qui produit un effet dangereux. C’est la catastrophe dont on recense les retombées maintenant.
    Alors par quoi commencer? Et quels outils utiliser? et à qui confier la mission de lancer un processus de réhabilitation qui sera long et laborieux.
    Nous avons besoin d'agir intelligemment et soigneusement sur divers fronts /
    D’abord en interne vis-à-vis de nous-mêmes administrateurs, pour remuer ce corps désorienté et le dessoûler progressivement et pour stratifier sa contenance en groupes homogènes permettant de faire émerger une élite capable de mener à bon port l’action collective. Si on ne fait pas partie de la solution on fait certainement partie du problème.
    Ensuite vis-à-vis des organes d’intermédiations existants (syndicats, société civile, médiats, ….) qui devront comprendre qu’il n’y a pas que les relations conflictuelles et les démarches revendicatives purement matérielles qui peuvent mobiliser des cadres comme les Administrateurs. Il y au contraire plusieurs manières de défendre notre cause suivant la logique qu’on partage, et que la confiance et le respect de l’intelligence des masses reste la base à toute démarche constructive. N’oublions jamais que les relations conflictuelles et les approches revendicatives constituent quelque part un gagne pain pour certaines instances.
    Puis vis-à-vis de nos administrations respectives et de nos collègues appartenant aux autres profils, qui devront comprendre que nous existons toujours et que nous somme effectivement capable d’assumer nos responsabilités et assurer nos missions légitimes sans chercher à prendre la place de qui conque.
    Et enfin vis-à-vis des hautes autorités politiques qui doivent comprendre que la modernisation et la moralisation et et et ne peuvent se réaliser en biffant le corps des administrateurs pris comme bouc-émissaire.
    Alors maintenant cher ami, si vous pensez qu’avec ce groupe on pourra initier ce processus alors je vous tends ma main. Si non réfléchissons davantage.
    mercredi ·
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  • Messieurs, je me joins à vos reflexions. C'est vrai que le problème des administrateurs réside en grande partie dans leur état d'esprit, leur soumission à un système administratfi qu'ils ont crée eux même et qui se base non pas sur la valorisation des compétences, des idées novatrices, et sur les pratiques modene d'une gouvernance transparente, mais plutot sur les lobyyng, les rapports de forces, le respect aveugle d'une bureaucratie stérile, et d'une réduction de l'administration à une serie de procédures rigides et stupides. Tout ceci a fait que d'autre corps qui sont venus avec d'auttes approches, d'autre manières d'aborder les différentes problématiques ont pu prendre le dessus.
    Nous n'inculpons pas les ingénieurs ou autres, ce sont nos collègues et ils méritent tout le respect du monde. Mais le mépris qu'ils ont pour nous découle du mépris que l'administrateur a pour l'administrateur. La preuve c'est que au ministère de la modernisation des secteurs publiques, ce sont les administrateurs, haut responsables au Ministère de la modenisation des secteurs publics qui ont laissé passer pour eux même le pire des statuts, alors qu'ils aurait pu réagir.
    Quant à l'affaire des "assimilés", mis à part les informatistes qui ont oujours eu leur propre statut et qui diffèrent de par leur formation, le reste "inspecteurs des finances, du travail, ...) sont des lauréats des mêmes écoles et universités des administrateurs proprement dits. Les informatistes ont été forcés à intégrer le corps des administrateurs, mais je pense que c'est un gain pour les administrateurs puisque les informatistes est un corps très jeune, très dynamique et dont le niveau de formation est très apprécié, ils sont d'ailleurs très demandés par le secteur privé.

    Ah, j'ai oublié de vous dire que je suis INFORMATISTE et FIERE DE L'ETRE.
    mercredi ·
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  • je vous suggère de lire le bouquin de Dominisue de villepin "l'esprit de cour"
    Malheureusement nos systèmes comme ceux de France ne reposent pas sur une démarche de lobying, la valorisationdes cadres ne se base ni sur leur mérite ni sur leur capacité à produire de la valeur ajoutée ni sur leur capacité à agir et à apporter des solutions, mais plutôt en fonction de leur capacité à plaire à celui qui détien les pouvoirs de décision. et pour celà tous les moyens sont bons, et toutes les armes sont admises et autorisée.
    mercredi ·
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  • يمكن أن نصنف عناصر تشخيص وضعية المتصرف في الادارة العمومية إلى قسمين :
    القسم الأول غائب نسبيا خاصة في الذاكرة المشتركة المكتوبة رغم كونه يتداول في أوساط النخبة من حين إلى أخر . و ينبني هذا القسم على أفكار نابعة عن نوع من النقد الذاتي الواجب على المتصرف القيام به تجاه سلوكه اليومي، و مستواه الفكري و العلمي، و احترافيته، و قدرته على التواصل، و قدرته على التفاعل مع تحديات القطاع الذي ينتمي إليه، و قدرته على الإبداع في مجال تخصصه، و مدى توفره على نظرة شاملة و إختراقية للمنظومات و إستباقية للأحداث تمكنه من المشاركة في كل الاصلاحات الهادفة الى عصرنة وتخليق و تحديث المرفق العام الخ... أي باختصار كل العناصر المكونة للشخصية المفترضة للمتصرف باعتباره إطارا من اطر الدولة له واجبات قبل الحديث عن حقوقه كموظف.
    القسم الثاني يمكن القول أن هناك إجماعا حول جوهره مع الإختلاف ربما فقط في أسلوب طرحه ، و يشمل هذا القسم كل ما هو مدرج في الملفات المطلبية لمجموع النقابات على اختلاف مشاربها.
    و بناءا على ذلك أضن أن :
    عناصر القسم الأول و نظرا لأهميتها القصوى باعتبارها أساس العمل الجمعوي المتميز و رغم كونها تدخل في إطار السهل الممتنع الذي قد يستعصي على بعض فئات المتصرفين استيعاب أهميته في هذا الظرف الحرج من تاريخنا، فيجب أن تطغى على التصور العام المطروح كارضية للنقاش لرفع مستوى التفكير الفردي و الثنائي و الجماعي.

    أما عناصر القسم الثاني و نظرا للإجماع الحاصل حولها و نظرا لكونها سهلة الإيصال لقاعدة المتصرفين و الهضم من طرفهم، فيمكن فعلا إدراجها في ورقة التصور العام شريطة صياغتها بشكل يتوافق مع الأرضية المشتركة لكل الفاعلين و إلباسها حلة الخطاب الجمعوي غير التصادمي و غير المطلبي الصرف مع الحرص على تقديمها موزعة بحسب المحاور المسطرة كأهداف في صلب القوانين الأساسية للجمعيات المهنية إن وجدت ، على أن تنصهر و تندمج بشكل ذكي مع عناصر القسم الثاني.
    و لصياغة ارضية التصور العام، يمكن اعتماد منهجية تزاوج بين أهداف الجمعيات لكونها تشمل عناصر القسمين معا) و بعض محاور الاسراتيجيات القطاعية ذات الصلة مع الحكامة الجيدة و اهداف التحديث و التخليق باعتيارها مجال تدخل المتصرف و سبب تواجده بالمرفق العام.
    و على سبيل المثال فان جل الجمعيات المهنية و القطاعية للمتصرفين تهدف إلى إشعاع إطار المتصرفين وتحسين وضعيته وإبراز دوره وذلك من خلال :
    • توطيد روابط التضامن وتسهيل الإتصال وتدعيم العلاقات بين المتصرفين.
    • التعريف بمهنة المتصرف والعمل على تطويرها وإشعاعها وإعطائها المكانة الملائمة
    • تأطير المتصرفين قصد إعدادهم أكثر للمساهمة الفعالة في بناء القرار التدبيري بما يدخل في اختصاصات المتصرف و ينسجم مع مبادئ الحكامة الجيدة
    • إعداد الدراسات والأبحاث الهادفة إلى تطوير وتحسين و تخليق الإدارة وإبراز الدور الممكن للمتصرف لعبه في تسييرها.
    • دراسة واقتراح كل التدابير والإجراءات الكفيلة برفع مستوى مهنة المتصرف
    • المساهمة في استكمال تكوين المتصرف وتنمية خبراته وقدراته.
    • مناقشة ودراسة مشاكل المهنة والتعاون مع الدوائر الإدارية داخل و خارج كل قطاع لإيجاد الحلول المناسبة لها.
    • دراسة واقتراح كل التدابير والإجراءات الكفيلة بتحسين الوضعية الإدارية للمتصرف .
    • الدفاع عن المصالح المهنية المشتركة المادية والمعنوية للمتصرف،
    • تطوير الأنشطة الثقافية والاجتماعية للمتصرف.
    • ربط أواصر العلاقة المبنية على الاحترام المتبادل و الاحترافية مع الهيئات الممثلة للفئات الاخرى
    • ربط علاقات التعاون والصداقة و التكامل مع الهيآت والجمعيات ذات الطابع المهني والثقافي
    • تمثيل المهنة لدى السلطات العمومية والهيآت والمنظمات سواء على الصعيد الوطني أو الدولي.
    • ,,,
  • في إطار العمل على بلورة مشروع تأسيس المولود الجديد و المتمثل في شخص المتصرفين’ تتعدد نماذج و صيغ الإطار التأسيسي لهذا الوافد رغم أن الدوافع التي تلح على نشأته قد تستند عند البعض على بعض المرتكزات من قبيل المساواة في الأجر عن المهام شأننا في ذلك شأن باقي الفئات التي دافعت عن هذا المطلب بشكل فئوي سواء داخل إطارات نقابية أو جمعوية أو حتى بمساندة الدولة في ما يخص قطاعات تعتبرها هذه الأخيرة بالقطاعات الحساسة. هذه الدوافع و التي تطرق لها الأخ الميري في القسم الثاني من مداخلته. في هذا السياق علينا أن نعترف أن المطالبة المادية و الفورية بالمساواة مع بعض الفئات ليست بالهينة على اعتبار أن هذا المطلب يخضع لمفهوم معايير القوى و بين المتصرفين و الدولة من جهة و وكذا موقع فئة المتصرفين من الحركات النضالية و الاحتجاجات التصعيدية لباقي الطبقات الفئوية إن صح التعبير و التي غالبا ما تحسم لباقي الفئات لتستفيد دوريا بتعاقب و تعاقد الحكومات المتوالية.
    أظن في اعتقادي المتواضع أن المشكل يكمن في كون ملف المتصرفين ينبغي أن يطرح ليس على مستوى المطالب نفسها و إنما في طريقة تنظيم هذا المطلب. هناك قانون صيني شهير يتحدث عن قانون الجنون، بعجالة ما المقصود بهذا القانون: لديك مشكل و تحاول دائما حله بنفس الطريقة مرة تلو الأخرى فلا تستطيع ُثم تعيد الكرة و تفشل...الخ. في حين أن الحل الأمثل هو تغيير المنهجية و معالجة القدرات الذاتية ربما لنا كمتصرفين. وكذا جميع الخطوات اللازم اتخاذها بغية الوصول إلى الأهداف المنشودة من قبيل العمل على رفع مستوى المتصرف المغربي اجتماعيا و ماديا.
    فملف المتصورين كان دائما يتناول من الزاوية المادية بالأساس و يطرح المطلب المادي على غرار المهندسين و باقي الفئات. من هنا نرى أن الإشكالية تكمن على ثلاث مستويات:
    الملف المطلبي للمتصرفين تم تناوله من طرف النقابات في إطار تنسيقي أحيانا بشكل لجنة وطنية تنسيقي غير خاضع لمأسسة مما يعني أن مسؤولية فشل الدفاع عن المتصرفين لا يتحملها أحد، و هنا أود أن أذكر بأني أيضا نقابي و هذا لا يعني أني أحمل المسؤولية للنقابات بقدر م أحمل المسؤولية لغياب تنظيم مؤسساتي قادر للدفاع عن مصالح المتصرفين. هذا التنظيم لا ينبغي أن يأخذ نفس الدور النقابي و إلى سنكون بذلك نساهم في تقسيم الصفوف النقابية التي ليست في مصلحتنا جميعا كموظفين.
    صياغة الملف المطلبي كانت تركز على الجانب المادي الصرف و الذي هو ليس المطلب الوحيد للمتصرف و هذا الدور لا أعتقد أن النقابات قادرة على الدفاع عنه تفاديا للتمادي في النضال الفئوي الذي لا يخدم الحركة النقابية و كذا تواجد باقي الإطارات الفئوية من مهندسين و هيئات التي لن تتفق على التطرق لها على الأقل خلال جلسات الحوار الإجتماعي سواء من لدن الوفد النقابي أو حتى الوفد الحكومي. من هنا يتضح أن الجانب المعنوي للمتصرف ينبغي صياغته خارج الإطار النقابي.
    وحدة الإطار و التي تستدعي اإلتفاف حول إطار وؤسساتي ليس بغرض التقسيم أو الضرب في مصداقية العمل النقابي بل من أجل تمكين كافة المتصرفين الغير المنقبين و كذا المناضالين النقابيين إلى الإنتماء في إطار موحد من حيث الأهداف و الرؤية.
    و عليه أعتقد أن الخطوات التي ينبغي أن نتبعها يجب أن:
    تستحضر المحطات التاريخية لفشل مطالب المتصرفين
    ضرورة صياغة ملف مطلبي و تأسيس إطار تنظيمي يفرض تواجد قوي للمتصرف بدل أن يعيد الإعتبار للمتصرف
    العمل على توحيد المتصرفين
    فتح أوراش و عقد مؤتمرات وندوات ولقاءات وتنظيم نشاطات مختلفة عمل لتدارس مختلف القضايا الفكرية و الثقافية و الإدارية
    إبراز دور المتصرف في صنع القرار السياسي على المستوى الوطني و الإقليمي و الجهوي مع ضرورة تعزيز تواجده في القضايا ذات الطابع التنموي
    vendredi · Effacer le message
  • j'aurais aimé lire les réactions des uns et des autres pour pouvoir apprécier le degrés d'assimilation des vrais enjeux qui outre-passent la simple dimension materielle.
    Pensez vous qu'on peut mobiliser les gens autour de cette vision des choses. C'est pas si évident que cela. Mais nous avons des idées qu'on pourra mettre à l'oeuvre, autrement nous ne méritons pas notre statut d'Administrateurs.
    vendredi ·
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  • Effectivement ce n’est pas si évident que cela. Les gens sont tellement plongés dans un quotidien plein d’obligations matérielles difficiles à assumer qu’ils ont du mal à passer à un autre niveau de réflexion et d’appréhension. Si vous regardez la pyramide de Maslow, les besoins d’accomplissement de soi, d’estime, d’appartenance viennent en haut des besoins physiologiques et de sécurité. Et il se trouve que bon nombre de fonctionnaires, dont une grande partie d’ administrateurs sont encore dans leur lutte pour subvenir à des besoins basiques. Les pouvoirs publics ont toujours fait en sorte que la masse populaire reste à ce niveau à se débattre pour survivre. Parecque dépasser ce stade « primitif » voudrait tout simplement dire que ces pouvoirs seront obligés de changer leurs politiques (ces politiques qui ‘arrangent qu’eux).
    La concentration sur les revendications
    A mon sens, les administrateurs doivent agir sur les deux fronts en parallèle : 1) le premier concerne les revendications matérielles qui sont tout à fait légitimes et compréhensibles. D’ailleurs, c’est le cas de tous les corps. Regardez le mouvement revendicatif actuel des ingénieurs et enseignants, ne se concentre-t-il pas sur le statut et les salaires ?
    2) le deuxième concerne, le « métier administrateur », sa valeur ajoutée, son apport aux chantiers administratif nationaux, …. Certes ce front se construira lentement et progressivement. Et c’est une élite minoritaire qui va être le déclencheur et le catalyseur de la réflexion autour de ces questions. Il ne faut pas attendre de la masse de se pencher sur ça.
    Je pense que si chacun se sent responsable de déclencher et de maintenir ce processus, les choses évolueront certainement. Si le découragement nous gagne rapidement il ne faudra pas s’attendre à grand-chose.
    Par ailleurs, je tiens à préciser que le groupe des administrateurs sur facebook ne comprend jusqu’à présent que quelques centaines de personne, ce qui ne représente pas grand-chose. Et si nous n’avons pas beaucoup de réactions par rapport à ce que nous émettons, ça se comprend parfaitement. Je connais beaucoup de gens, qui ne sont pas des mordus de la technologie mais qui partagent avec nous les soucis de corps. Donc, ce qui sera impératif c’est de mener des actions d’information et de d’implication des gens sur le plan réel et non seulement virtuel.
    vendredi ·
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  • 1-je partage la réaction de Mm benaddi : les administrateurs on massacré et massacrent les administrateurs .
    2- à mon sens il faut travailler plus sur le lobbying et le réseautage entre administrateurs.
    3- ils faut exploiter les différents profiles des administrateurs.
    4- Revoir le positionnement des administrateurs au sein des administrations.
    5- travailler plus sur la formation et la collaboration avec des écoles et des instituts.
    6- l'administrateur doits être fière de son rôle dans l'administration publique .
  • j'ajouterais à tous ce quia été dit, la necéssité d'explorer les différents Rec (Référenciel des Emplois et des Compétences) déjà élaborés ou en cours d'élaboration, pour y découvrir les différentes abératiions qui consiste à empiéter sur les facettes du métier d'administrateur.
    Le REC est une étape primordiale dans toute la refonte des statuts et doit intéresser aussi bien ceux qui se préoccupent du repositionnement stratégique des Administrateurs dans les systèmes, et ceux qui se limitent à regarder l'aspect materil puisque le REC sera à la base des nouvelles grilles de rémunération.
    Il y a 19 heures ·
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Commentaires sur le repositionnement et les revendications des administrateurs au Maroc

Affichage de 11 publications.
  • Il y a un aspect qui me parait primordial à évoquer, c’est celui de notre comportement au quotidien nous administrateurs, au sein de nos administrations respectives.
    Nos revendications doivent aller en paire avec le repositionnement en interne de l’Administrateur dans le système auquel il appartient. Ce repositionnement ne peut se faire qu’en se posant les questions fondamentales telles que :
    1- Comment pouvons-nous être plus actifs dans les processus de gouvernance et de construction des décisions qui touchent nos domaines d’intervention (développement des stratégies, Planification, GRH, Mobilisation et Management des ressources, réglementation etc …).
    2- Comment pouvons-nous contribuer dans l’atteinte des objectifs sectoriels en tant que partie prenante dans la conception, la mise en œuvre et le suivi des réalisations.
    3- Comment pouvons-nous assurer une bonne maitrise des outils de management et une pérennité dans la qualité de nos interventions et éviter du coup que notre métier soit squatté par certains profils émergents ou déjà existants.
    4- Quel type de relations devrons nous développer avec les autres profils, de manière à faire valoir le professionnalisme et le respect des métiers de tout un chacun.
    5- Et enfin, quel type de relation devrons nous entretenir entre nous Administrateurs, nous qui venons d’horizons différents, surtout avec cette idiote affaire d’assimilation.
    Voilà à mon humble avis la porte d’entrée à toute action constructive réaliste et pragmatique, menée sur différents fronts en utilisant divers outils spécifiquement adapté.
    mercredi ·
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  • Je ne vous cache pas Monsieur que l’objectif qu’on aspire, « moi et je m’excuse pour le moi » : en particulier c’est un principe qui ne concerne que ma vision personnelle en toute modestie, dans la création de cette association des administrateurs ce n’est pas la façade matérielle, que nous envisageons d’aborder vu que la discrimination a toujours était en faveur des ingénieurs et qu’elle le sera bientôt, et j’espère que ça ne sera pas pour longtemps, suite aux récents mouvements de protestation de ce corps si organisé qu’il suscite même notre enthousiasme afin de pouvoir s’organiser autour d’une institution qui, toute en prenant en considération non seulement les intérêts matériels de nous les administrateurs, constitue un espace de discussion autour de la place de l’Administrateur même dans l’Administration Publique. Autrement dit, l’enjeu ce n’est pas uniquement l’augmentation de salaires, le problème des avancements…etc. C’est toute la question de notre état d’esprit qui est entrain de se détériorer aux yeux des décideurs, et non pas à nos yeux, au détriment de notre raison d’être et de notre carrière.

    La mission de l’administrateur aujourd’hui est réduite à un simple système de gestion basée sur une administration de bureautique au lieu que ça soit une administration de bonne gouvernance, de management, de planification, d’exécution de programmes qui doivent être à la base conçu par les Administrateurs comme stipulé dans le texte. En effet, et à l’heure ou nous sommes, rare sont ceux et celle qui sont chargés de la conception, de l’exécution et de l’évaluation des politiques publique.

    Combien sont parmi nous qui sont en charge de la coordination, de l’animation et de l’encadrement des services administratifs, et je ne parle de la responsabilité ici, tout en renforçant la capacité managerielle desdits services ?
    Est-ce que ce sont les Administrateurs qui sont en charge de l’élaboration des programmes et des plans de développement sectoriels ?
    Abstraction du fait qu’on soit des responsables ou non est ce qu’on prend en charge l’encadrement et le renforcement des capacités des agents et des fonctionnaires de l’administration ?

    Dans une administration publique à la marocaine, il est claire que le changement de celle ci ne peut se faire que parallèlement au changement des consciences, des esprits, de la mentalité. Hélas, pas de changement sans restructuration et pas de restructuration sans changement de mentalité. L’administration publique marocaine fonctionne selon un modèle archaïque, rétrograde, et d’administration bureaucratique au lieu de modernité, de rendement, de bonne gouvernance et de normes de management moderne où la définition des missions et le respect des missions attribuées constituent la base et non pas l’exception. Une administration moderne doit être un espace de respect des missions de tout un chacun selon ses prérogatives administratives chose qui n’est pas le cas dans notre mission d’administrateurs où pratiquement tous l’effort de gestion publique est déléguée aux bureaux d’études. Il n y a pas d’administration moderne sans une élite intellectuelle qui constitue cette classe d’administration qui sont nous en l’occurrence les administrateurs. Si nous sommes arrivés à ce qu’on est c’est à cause de notre immobilisation, à notre volonté de changement, à notre capacité à mettre des propositions fortes, moderne et de bonne gouvernance. Et ceci ça n’incombe pas aux ingénieurs, en principe des hommes de terrain, mais plutôt à nous toutes et à tous en tant qu’administrateur chargé de la modernisation de ces Secteurs Publics.

    Il est temps de proposer des actions dignes non pas de notre statut mais de celui des Administrateurs qui doit être au centre de l’Administration Publique Moderne avec tous son cortège de rendement, de rentabilité, d’efficacité de rayonnement et de performance.

    L’enjeu à mon sens c’est comment passer à une étape où la recherche de la motivation intellectuelle, professionnelle et Administrative sera la règle de notre mouvement et non pas en s’accrochant toujours à cette situation de « Nous demandons …à l’instar des Ingénieurs »على غرار.
    Toute la question donc des missions, du statut de l’Association qui est enjeu et qui ne doit pas uniquement être la responsabilité et le fardeau des membres du comité préparatoire de l’Assemblée générale, mais aussi à travers la contribution de tout un chacun sur :
    La vision des Administrateurs, il faut qu’on se pose la question : Qui sommes nous et qu’est ce que nous voulons ? Défendre rien le côté matériel ne fera de nous que de simples fonctionnaires et employés de cette fonction publique assoiffées de l’augmentation des salaires plutôt que de leurs Statut professionnel, intellectuel, patriotique, Manageriel, de bonne gouvernance et de modernité. Tout ceci dans le cadre d’un dialogue calme, libre, pondéré, démocratique. Afin d’atteindre ce fameux état d’esprit de la moralisation de la vie administrative et de modernisation publique de notre Administration dont nous sommes ces Administrateurs. Et comme a dit max weber : ‘‘l’enjeu majeure de l’administration publique c’est comment concilier entre bureaucratie et démocratie’’.
    mercredi · Effacer le message
  • Je remarque que nous partageons parfaitement la même vision des choses, et cela m'encourage à rester dans ce groupe.
    Nous devons reconnaitre que la situation actuelle où l'Administrateur a perdu son identité en plein milieu d'une foule de prétendants qui cherchent à lui endosser toute la responsabilité des multiples échecs du service public.
    Les administrateurs sont d'abord responsables de cette situation, pour les raisons évoqués et qu'on connait parfaitement. L'Administration est également responsable puisqu'elle applique une politique plus globale qui consiste à remettre les clés de la gouvernance des systèmes à d'autres catégories de fonctionnaire. Le grand problème réside dans la conjugaison des deux responsabilités (la première passive et l'autre active) qui produit un effet dangereux. C’est la catastrophe dont on recense les retombées maintenant.
    Alors par quoi commencer? Et quels outils utiliser? et à qui confier la mission de lancer un processus de réhabilitation qui sera long et laborieux.
    Nous avons besoin d'agir intelligemment et soigneusement sur divers fronts /
    D’abord en interne vis-à-vis de nous-mêmes administrateurs, pour remuer ce corps désorienté et le dessoûler progressivement et pour stratifier sa contenance en groupes homogènes permettant de faire émerger une élite capable de mener à bon port l’action collective. Si on ne fait pas partie de la solution on fait certainement partie du problème.
    Ensuite vis-à-vis des organes d’intermédiations existants (syndicats, société civile, médiats, ….) qui devront comprendre qu’il n’y a pas que les relations conflictuelles et les démarches revendicatives purement matérielles qui peuvent mobiliser des cadres comme les Administrateurs. Il y au contraire plusieurs manières de défendre notre cause suivant la logique qu’on partage, et que la confiance et le respect de l’intelligence des masses reste la base à toute démarche constructive. N’oublions jamais que les relations conflictuelles et les approches revendicatives constituent quelque part un gagne pain pour certaines instances.
    Puis vis-à-vis de nos administrations respectives et de nos collègues appartenant aux autres profils, qui devront comprendre que nous existons toujours et que nous somme effectivement capable d’assumer nos responsabilités et assurer nos missions légitimes sans chercher à prendre la place de qui conque.
    Et enfin vis-à-vis des hautes autorités politiques qui doivent comprendre que la modernisation et la moralisation et et et ne peuvent se réaliser en biffant le corps des administrateurs pris comme bouc-émissaire.
    Alors maintenant cher ami, si vous pensez qu’avec ce groupe on pourra initier ce processus alors je vous tends ma main. Si non réfléchissons davantage.
    mercredi ·
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  • Messieurs, je me joins à vos reflexions. C'est vrai que le problème des administrateurs réside en grande partie dans leur état d'esprit, leur soumission à un système administratfi qu'ils ont crée eux même et qui se base non pas sur la valorisation des compétences, des idées novatrices, et sur les pratiques modene d'une gouvernance transparente, mais plutot sur les lobyyng, les rapports de forces, le respect aveugle d'une bureaucratie stérile, et d'une réduction de l'administration à une serie de procédures rigides et stupides. Tout ceci a fait que d'autre corps qui sont venus avec d'auttes approches, d'autre manières d'aborder les différentes problématiques ont pu prendre le dessus.
    Nous n'inculpons pas les ingénieurs ou autres, ce sont nos collègues et ils méritent tout le respect du monde. Mais le mépris qu'ils ont pour nous découle du mépris que l'administrateur a pour l'administrateur. La preuve c'est que au ministère de la modernisation des secteurs publiques, ce sont les administrateurs, haut responsables au Ministère de la modenisation des secteurs publics qui ont laissé passer pour eux même le pire des statuts, alors qu'ils aurait pu réagir.
    Quant à l'affaire des "assimilés", mis à part les informatistes qui ont oujours eu leur propre statut et qui diffèrent de par leur formation, le reste "inspecteurs des finances, du travail, ...) sont des lauréats des mêmes écoles et universités des administrateurs proprement dits. Les informatistes ont été forcés à intégrer le corps des administrateurs, mais je pense que c'est un gain pour les administrateurs puisque les informatistes est un corps très jeune, très dynamique et dont le niveau de formation est très apprécié, ils sont d'ailleurs très demandés par le secteur privé.

    Ah, j'ai oublié de vous dire que je suis INFORMATISTE et FIERE DE L'ETRE.
    mercredi ·
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  • je vous suggère de lire le bouquin de Dominisue de villepin "l'esprit de cour"
    Malheureusement nos systèmes comme ceux de France ne reposent pas sur une démarche de lobying, la valorisationdes cadres ne se base ni sur leur mérite ni sur leur capacité à produire de la valeur ajoutée ni sur leur capacité à agir et à apporter des solutions, mais plutôt en fonction de leur capacité à plaire à celui qui détien les pouvoirs de décision. et pour celà tous les moyens sont bons, et toutes les armes sont admises et autorisée.
    mercredi ·
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  • يمكن أن نصنف عناصر تشخيص وضعية المتصرف في الادارة العمومية إلى قسمين :
    القسم الأول غائب نسبيا خاصة في الذاكرة المشتركة المكتوبة رغم كونه يتداول في أوساط النخبة من حين إلى أخر . و ينبني هذا القسم على أفكار نابعة عن نوع من النقد الذاتي الواجب على المتصرف القيام به تجاه سلوكه اليومي، و مستواه الفكري و العلمي، و احترافيته، و قدرته على التواصل، و قدرته على التفاعل مع تحديات القطاع الذي ينتمي إليه، و قدرته على الإبداع في مجال تخصصه، و مدى توفره على نظرة شاملة و إختراقية للمنظومات و إستباقية للأحداث تمكنه من المشاركة في كل الاصلاحات الهادفة الى عصرنة وتخليق و تحديث المرفق العام الخ... أي باختصار كل العناصر المكونة للشخصية المفترضة للمتصرف باعتباره إطارا من اطر الدولة له واجبات قبل الحديث عن حقوقه كموظف.
    القسم الثاني يمكن القول أن هناك إجماعا حول جوهره مع الإختلاف ربما فقط في أسلوب طرحه ، و يشمل هذا القسم كل ما هو مدرج في الملفات المطلبية لمجموع النقابات على اختلاف مشاربها.
    و بناءا على ذلك أضن أن :
    عناصر القسم الأول و نظرا لأهميتها القصوى باعتبارها أساس العمل الجمعوي المتميز و رغم كونها تدخل في إطار السهل الممتنع الذي قد يستعصي على بعض فئات المتصرفين استيعاب أهميته في هذا الظرف الحرج من تاريخنا، فيجب أن تطغى على التصور العام المطروح كارضية للنقاش لرفع مستوى التفكير الفردي و الثنائي و الجماعي.

    أما عناصر القسم الثاني و نظرا للإجماع الحاصل حولها و نظرا لكونها سهلة الإيصال لقاعدة المتصرفين و الهضم من طرفهم، فيمكن فعلا إدراجها في ورقة التصور العام شريطة صياغتها بشكل يتوافق مع الأرضية المشتركة لكل الفاعلين و إلباسها حلة الخطاب الجمعوي غير التصادمي و غير المطلبي الصرف مع الحرص على تقديمها موزعة بحسب المحاور المسطرة كأهداف في صلب القوانين الأساسية للجمعيات المهنية إن وجدت ، على أن تنصهر و تندمج بشكل ذكي مع عناصر القسم الثاني.
    و لصياغة ارضية التصور العام، يمكن اعتماد منهجية تزاوج بين أهداف الجمعيات لكونها تشمل عناصر القسمين معا) و بعض محاور الاسراتيجيات القطاعية ذات الصلة مع الحكامة الجيدة و اهداف التحديث و التخليق باعتيارها مجال تدخل المتصرف و سبب تواجده بالمرفق العام.
    و على سبيل المثال فان جل الجمعيات المهنية و القطاعية للمتصرفين تهدف إلى إشعاع إطار المتصرفين وتحسين وضعيته وإبراز دوره وذلك من خلال :
    • توطيد روابط التضامن وتسهيل الإتصال وتدعيم العلاقات بين المتصرفين.
    • التعريف بمهنة المتصرف والعمل على تطويرها وإشعاعها وإعطائها المكانة الملائمة
    • تأطير المتصرفين قصد إعدادهم أكثر للمساهمة الفعالة في بناء القرار التدبيري بما يدخل في اختصاصات المتصرف و ينسجم مع مبادئ الحكامة الجيدة
    • إعداد الدراسات والأبحاث الهادفة إلى تطوير وتحسين و تخليق الإدارة وإبراز الدور الممكن للمتصرف لعبه في تسييرها.
    • دراسة واقتراح كل التدابير والإجراءات الكفيلة برفع مستوى مهنة المتصرف
    • المساهمة في استكمال تكوين المتصرف وتنمية خبراته وقدراته.
    • مناقشة ودراسة مشاكل المهنة والتعاون مع الدوائر الإدارية داخل و خارج كل قطاع لإيجاد الحلول المناسبة لها.
    • دراسة واقتراح كل التدابير والإجراءات الكفيلة بتحسين الوضعية الإدارية للمتصرف .
    • الدفاع عن المصالح المهنية المشتركة المادية والمعنوية للمتصرف،
    • تطوير الأنشطة الثقافية والاجتماعية للمتصرف.
    • ربط أواصر العلاقة المبنية على الاحترام المتبادل و الاحترافية مع الهيئات الممثلة للفئات الاخرى
    • ربط علاقات التعاون والصداقة و التكامل مع الهيآت والجمعيات ذات الطابع المهني والثقافي
    • تمثيل المهنة لدى السلطات العمومية والهيآت والمنظمات سواء على الصعيد الوطني أو الدولي.
    • ,,,
  • في إطار العمل على بلورة مشروع تأسيس المولود الجديد و المتمثل في شخص المتصرفين’ تتعدد نماذج و صيغ الإطار التأسيسي لهذا الوافد رغم أن الدوافع التي تلح على نشأته قد تستند عند البعض على بعض المرتكزات من قبيل المساواة في الأجر عن المهام شأننا في ذلك شأن باقي الفئات التي دافعت عن هذا المطلب بشكل فئوي سواء داخل إطارات نقابية أو جمعوية أو حتى بمساندة الدولة في ما يخص قطاعات تعتبرها هذه الأخيرة بالقطاعات الحساسة. هذه الدوافع و التي تطرق لها الأخ الميري في القسم الثاني من مداخلته. في هذا السياق علينا أن نعترف أن المطالبة المادية و الفورية بالمساواة مع بعض الفئات ليست بالهينة على اعتبار أن هذا المطلب يخضع لمفهوم معايير القوى و بين المتصرفين و الدولة من جهة و وكذا موقع فئة المتصرفين من الحركات النضالية و الاحتجاجات التصعيدية لباقي الطبقات الفئوية إن صح التعبير و التي غالبا ما تحسم لباقي الفئات لتستفيد دوريا بتعاقب و تعاقد الحكومات المتوالية.
    أظن في اعتقادي المتواضع أن المشكل يكمن في كون ملف المتصرفين ينبغي أن يطرح ليس على مستوى المطالب نفسها و إنما في طريقة تنظيم هذا المطلب. هناك قانون صيني شهير يتحدث عن قانون الجنون، بعجالة ما المقصود بهذا القانون: لديك مشكل و تحاول دائما حله بنفس الطريقة مرة تلو الأخرى فلا تستطيع ُثم تعيد الكرة و تفشل...الخ. في حين أن الحل الأمثل هو تغيير المنهجية و معالجة القدرات الذاتية ربما لنا كمتصرفين. وكذا جميع الخطوات اللازم اتخاذها بغية الوصول إلى الأهداف المنشودة من قبيل العمل على رفع مستوى المتصرف المغربي اجتماعيا و ماديا.
    فملف المتصورين كان دائما يتناول من الزاوية المادية بالأساس و يطرح المطلب المادي على غرار المهندسين و باقي الفئات. من هنا نرى أن الإشكالية تكمن على ثلاث مستويات:
    الملف المطلبي للمتصرفين تم تناوله من طرف النقابات في إطار تنسيقي أحيانا بشكل لجنة وطنية تنسيقي غير خاضع لمأسسة مما يعني أن مسؤولية فشل الدفاع عن المتصرفين لا يتحملها أحد، و هنا أود أن أذكر بأني أيضا نقابي و هذا لا يعني أني أحمل المسؤولية للنقابات بقدر م أحمل المسؤولية لغياب تنظيم مؤسساتي قادر للدفاع عن مصالح المتصرفين. هذا التنظيم لا ينبغي أن يأخذ نفس الدور النقابي و إلى سنكون بذلك نساهم في تقسيم الصفوف النقابية التي ليست في مصلحتنا جميعا كموظفين.
    صياغة الملف المطلبي كانت تركز على الجانب المادي الصرف و الذي هو ليس المطلب الوحيد للمتصرف و هذا الدور لا أعتقد أن النقابات قادرة على الدفاع عنه تفاديا للتمادي في النضال الفئوي الذي لا يخدم الحركة النقابية و كذا تواجد باقي الإطارات الفئوية من مهندسين و هيئات التي لن تتفق على التطرق لها على الأقل خلال جلسات الحوار الإجتماعي سواء من لدن الوفد النقابي أو حتى الوفد الحكومي. من هنا يتضح أن الجانب المعنوي للمتصرف ينبغي صياغته خارج الإطار النقابي.
    وحدة الإطار و التي تستدعي اإلتفاف حول إطار وؤسساتي ليس بغرض التقسيم أو الضرب في مصداقية العمل النقابي بل من أجل تمكين كافة المتصرفين الغير المنقبين و كذا المناضالين النقابيين إلى الإنتماء في إطار موحد من حيث الأهداف و الرؤية.
    و عليه أعتقد أن الخطوات التي ينبغي أن نتبعها يجب أن:
    تستحضر المحطات التاريخية لفشل مطالب المتصرفين
    ضرورة صياغة ملف مطلبي و تأسيس إطار تنظيمي يفرض تواجد قوي للمتصرف بدل أن يعيد الإعتبار للمتصرف
    العمل على توحيد المتصرفين
    فتح أوراش و عقد مؤتمرات وندوات ولقاءات وتنظيم نشاطات مختلفة عمل لتدارس مختلف القضايا الفكرية و الثقافية و الإدارية
    إبراز دور المتصرف في صنع القرار السياسي على المستوى الوطني و الإقليمي و الجهوي مع ضرورة تعزيز تواجده في القضايا ذات الطابع التنموي
    vendredi · Effacer le message
  • j'aurais aimé lire les réactions des uns et des autres pour pouvoir apprécier le degrés d'assimilation des vrais enjeux qui outre-passent la simple dimension materielle.
    Pensez vous qu'on peut mobiliser les gens autour de cette vision des choses. C'est pas si évident que cela. Mais nous avons des idées qu'on pourra mettre à l'oeuvre, autrement nous ne méritons pas notre statut d'Administrateurs.
    vendredi ·
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  • Effectivement ce n’est pas si évident que cela. Les gens sont tellement plongés dans un quotidien plein d’obligations matérielles difficiles à assumer qu’ils ont du mal à passer à un autre niveau de réflexion et d’appréhension. Si vous regardez la pyramide de Maslow, les besoins d’accomplissement de soi, d’estime, d’appartenance viennent en haut des besoins physiologiques et de sécurité. Et il se trouve que bon nombre de fonctionnaires, dont une grande partie d’ administrateurs sont encore dans leur lutte pour subvenir à des besoins basiques. Les pouvoirs publics ont toujours fait en sorte que la masse populaire reste à ce niveau à se débattre pour survivre. Parecque dépasser ce stade « primitif » voudrait tout simplement dire que ces pouvoirs seront obligés de changer leurs politiques (ces politiques qui ‘arrangent qu’eux).
    La concentration sur les revendications
    A mon sens, les administrateurs doivent agir sur les deux fronts en parallèle : 1) le premier concerne les revendications matérielles qui sont tout à fait légitimes et compréhensibles. D’ailleurs, c’est le cas de tous les corps. Regardez le mouvement revendicatif actuel des ingénieurs et enseignants, ne se concentre-t-il pas sur le statut et les salaires ?
    2) le deuxième concerne, le « métier administrateur », sa valeur ajoutée, son apport aux chantiers administratif nationaux, …. Certes ce front se construira lentement et progressivement. Et c’est une élite minoritaire qui va être le déclencheur et le catalyseur de la réflexion autour de ces questions. Il ne faut pas attendre de la masse de se pencher sur ça.
    Je pense que si chacun se sent responsable de déclencher et de maintenir ce processus, les choses évolueront certainement. Si le découragement nous gagne rapidement il ne faudra pas s’attendre à grand-chose.
    Par ailleurs, je tiens à préciser que le groupe des administrateurs sur facebook ne comprend jusqu’à présent que quelques centaines de personne, ce qui ne représente pas grand-chose. Et si nous n’avons pas beaucoup de réactions par rapport à ce que nous émettons, ça se comprend parfaitement. Je connais beaucoup de gens, qui ne sont pas des mordus de la technologie mais qui partagent avec nous les soucis de corps. Donc, ce qui sera impératif c’est de mener des actions d’information et de d’implication des gens sur le plan réel et non seulement virtuel.
    vendredi ·
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  • 1-je partage la réaction de Mm benaddi : les administrateurs on massacré et massacrent les administrateurs .
    2- à mon sens il faut travailler plus sur le lobbying et le réseautage entre administrateurs.
    3- ils faut exploiter les différents profiles des administrateurs.
    4- Revoir le positionnement des administrateurs au sein des administrations.
    5- travailler plus sur la formation et la collaboration avec des écoles et des instituts.
    6- l'administrateur doits être fière de son rôle dans l'administration publique .
  • j'ajouterais à tous ce quia été dit, la necéssité d'explorer les différents Rec (Référenciel des Emplois et des Compétences) déjà élaborés ou en cours d'élaboration, pour y découvrir les différentes abératiions qui consiste à empiéter sur les facettes du métier d'administrateur.
    Le REC est une étape primordiale dans toute la refonte des statuts et doit intéresser aussi bien ceux qui se préoccupent du repositionnement stratégique des Administrateurs dans les systèmes, et ceux qui se limitent à regarder l'aspect materil puisque le REC sera à la base des nouvelles grilles de rémunération.
    Il y a 19 heures ·
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